4月9日，荊門城建集團黨委副書記、總經理楊晨到天宇市政公司開展調研活動，詳細了解子公司生產經營情況，傾聽子公司對集團扁平化改革工作的意見和建議。城建集團紀委書記蔣紅艷，副總經理黃勇等陪同調研。

  會上，全體參會人員集中觀看了天宇市政公司宣傳片，黨總支書記、董事長林曉旭詳細匯報了公司基本情況、主要工作開展情況及存在的主要問題。聽完匯報后，蔣紅艷和黃勇結合天宇公司的產業發展方向、黨建、內控管理等工作提出了指導性意見及建議。

  楊晨在調研中充分肯定了天宇市政公司領導班子的經營管理理念和近年來取得的工作成績。他指出，作為施工企業，要學會“精打細算”，重視成本核算和成本控制，爭取經濟效益最大化，要緊扣年度目標任務不動搖，不斷開拓創新，在危機中育新機，于變局中開新局。

  最后，他強調了四點工作，一是引人才。企業自身要將“外部聘請、內部培育”相結合，集團要站在宏觀層面加強內部人才流通。二是拓市場。要不斷順應潮流，熟悉市場規則，充分借鑒外地先進經驗，加強與行業主管部門的溝通交流，積極尋求各級領導的支持，同時還要不斷提升企業自身的硬件水平和核心競爭力。三是保安全。要牢固樹立“抓安全就是抓發展，抓安全就是抓效益”思想，切實增強抓安全的思想自覺，以思想自覺助推行動自覺。四是守底線。施工企業的管控風險點較多，容易產生利益輸送，滋生腐敗問題，一定要牢固樹立底線意識，守住法律底線、政策底線、道德底線，增強廉潔自律意識，筑牢拒腐防變能力。（文：丁玲  圖：熊曉雪）